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流量不清零成为近期热议的话题,本该是件好事却惹来众多非议。运营商从10月1日实施流量不清零服务。当月剩余流量可转至下月使用,不能延长至第3个月。但这项规定对于每月流量都不够的人来说,不清零意义不大,因为他没有剩流量;对于每月流量用不完的人来说,不清零意义不大,因为越攒越用不完。所以有人说,这就是垄断行业运营商拿顾客当傻子的一次表演。运营商的做法让翘首期盼了许久的人们把注意力重新转向了免费WiFi,垄断行业果真是靠不住的。
再说说商用WiFi的现状,2015年巨头BAT纷纷加入了商用WiFi入口争夺大战,可见,商用WiFi这块大蛋糕被越来越多的运营商觊觎,同时移动互联网时代开启,移动端消费来势汹汹,微信用两年聚拢了3000万家商户,催生了商用wifi的巨大市场,推动了商用WiFi应用场景的丰富多彩。如今,商用WiFi多种赢利模式被开拓出来,据猛科技小编了解罗列了那么一些,你认为哪种赢利模式更为成功? 一是硬件模式。这是一种比较传统的模式,即向商户直接销售硬件和网络维护服务。采用这种模式的公司大多数是从网络运维行业起家,他们有向企业客户销售产品的经验,并且能够提供持续的产品维护。此种模式创业公司很难进入,其中三大电信运营商发力较猛,他们已经在国内布置了数十万个热点。 二是广告模式。广告模式采用免费铺设路由器的方式进行商家端的推广,在咖啡馆和机场领域有较高市场占有率。接入大量品牌商进行广告投放,以获取收益。
三是增值服务模式。通常是以成本价或者超低价将Wi-Fi硬件销售给商户,用户上网也无需强制看广告,但是商用Wi-Fi公司可以提供数据分析、微信对接,打通预定、订座、点餐等增值服务,商户可以根据自身情况自主选择是否购买这些增值服务,树熊网络即是这种模式。 四是为广告+app+平台模式。基本上运营商推出自己的APP来方便登陆自家热点,通过一定的数据分析结合APP的LBS定位,进行精准推荐。APP中还扩展其它辅助功能,诸如点餐、订座等等,APP还方便接收信息推送,此类主要拓展点在APP提供的功能上。不过,仍然有较大的弊端,即目前市场现状上,各家运营商占有不同的地盘,各家APP不能通用,链接不同网络需要不同APP仍然是最大的障碍。需要有一个强势运营商推出APP,同时不同运营商不要各地为政,一起做大市场,互相共享热点,实现单一App可链接全国,才是最好的用户体验。
以上多种模式中,第四种是最前沿的发展模式,也是经过验证的比较成熟完善的发展模式,能够直击商户痛点,为商户提供个性化的营销解决方案,通过广告、APP、营销平台,形成无缝营销环境,从而让商家实现线上线下完美结合,达到赢利目的。
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